ملخص كتاب «فكّر تصبح غنيًا»
بواسطة مُلهموقت القراءة 6 دقائق
0قراءة
نبذة عن الملخص
يقدّم نابليون هيل في كتابه الكلاسيكي «فكّر تصبح غنيًا» ثلاث عشرة خطوة يرى أنها مشتركة بين الناجحين، أبرزها الرغبة المشتعلة، والإيمان، والمعرفة المتخصصة، والتخطيط المنظم، والحسم، والمثابرة، والتعاون مع الآخرين في «العقل المدبر». ويُعد الكتاب منذ صدوره عام 1937 من أكثر كتب تطوير الذات مبيعًا في التاريخ، رغم الانتقادات التي وُجهت إلى رواية مؤلفه وبعض أفكاره غير العلمية.
اقرأ الملخّص
نابليون هيل (1883–1970) كاتب أمريكي، يُعد من رواد كتب تطوير الذات والنجاح. ويروي في كتبه أن قصته بدأ حين كان صحفيًا شابًا، والتقى الصناعي الثري أندرو كارنيجي، أحد أغنى رجال عصره. فاقترح عليه كارنيجي أن يقضي سنوات طويلة في دراسة مئات من الناجحين، ليستخلص منها «فلسفة للنجاح» يستطيع أي إنسان أن يتعلمها. ويذكر هيل أنه قابل ودرس شخصيات بارزة، منها هنري فورد وتوماس إديسون.
وقد صدر الكتاب عام 1937، في سنوات الكساد الكبير التي عانت فيها الولايات المتحدة من البطالة والفقر. وأصبح من أكثر كتب تطوير الذات مبيعًا في التاريخ، وأثّر في أجيال من كتّاب التنمية البشرية بعده.
وفكرته الأساسية أن الثروة، وكل نجاح عمومًا، يبدأ من فكرة في العقل، تتحول بالرغبة القوية والإيمان والتخطيط والمثابرة إلى واقع. ويقدّم هيل ثلاث عشرة خطوة يراها مشتركة بين الناجحين.
يرى هيل أن نقطة البداية لكل إنجاز هي الرغبة المشتعلة، لا الأمنية العابرة. فكثير من الناس «يتمنون» الثراء، لكن قليلين يرغبون فيه رغبة تسيطر على تفكيرهم وتدفعهم إلى العمل المتواصل.
ويروي قصة رجل اسمه إدوين بارنز، كان يحلم بأن يصبح شريكًا لتوماس إديسون. ولم يكن يملك مالًا ولا علاقات، فوصل إلى مختبر إديسون في هيئة رجل فقير، وطلب العمل عنده. فعمل سنوات في وظيفة بسيطة، دون أن يفقد حلمه، حتى جاءت فرصته حين لم يتحمس أحد في الشركة لتسويق اختراع جديد لإديسون، فتطوع هو لتسويقه، ونجح، فأصبح شريكًا لإديسون كما أراد.
ويطرح هيل كذلك فكرة «حرق السفن»: أن يغلق الإنسان على نفسه طرق التراجع، فلا يبقى أمامه إلا النجاح.
© جميع الحقوق محفوظة. يُحظر نسخ هذا المحتوى أو إعادة نشره أو توزيعه أو استغلاله، كليًا أو جزئيًا، دون إذن كتابي مسبق من صاحب الحقوق، باستثناء ما تسمح به القوانين المعمول بها. وتبقى حقوق الأعمال والمصادر المشار إليها لأصحابها.
يرى هيل أن الإيمان بالقدرة على تحقيق الهدف هو ما يمنح الرغبة قوتها. ولا يقصد به المعنى الديني بالضرورة، بل الثقة العميقة بأن الهدف ممكن. ويرى أن هذا الإيمان يمكن بناؤه بالتكرار والتخيل، حتى يصبح جزءًا من تفكير الإنسان. ومن أشهر الأفكار المرتبطة بالكتاب أن ما يستطيع العقل أن يتصوره ويؤمن به، يستطيع أن يحققه.
يقصد هيل بالإيحاء الذاتي أن يكرر الإنسان على نفسه أهدافه ورغباته باستمرار، حتى تترسخ في عقله الباطن. ويرى أن العقل الباطن يتأثر بالأفكار التي تُكرَّر عليه وترتبط بمشاعر قوية، فيبدأ في توجيه الإنسان نحو تحقيقها. ولذلك ينصح بقراءة الأهداف بصوت عالٍ يوميًا بحماس وإيمان.
يفرّق هيل بين المعرفة العامة والمعرفة المتخصصة. فالمعرفة العامة، مهما كثرت، لا تصنع الثروة إلا إذا نُظّمت ووُجّهت نحو هدف محدد. ويروي قصة هنري فورد، الذي اتهمته إحدى الصحف بالجهل، فأثناء محاكمة شهيرة وُجهت إليه أسئلة عامة لم يعرف إجابتها. فرد بما معناه أن لديه على مكتبه أزرارًا يضغط عليها فيأتيه خبراء يجيبون عن أي سؤال، فلماذا يملأ عقله بمعلومات يستطيع الحصول عليها حين يحتاجها؟
والدرس أن الإنسان لا يحتاج إلى معرفة كل شيء، بل إلى أن يعرف أين يجد المعرفة التي يحتاجها، وأن يحيط نفسه بمن يملكونها، وأن يواصل التعلم في مجال تخصصه.
يرى هيل أن الخيال هو «الورشة» التي تُصنع فيها الخطط. ويقسمه إلى نوعين:
ويرى أن الأفكار هي نقطة البداية لكل ثروة، وأن قيمتها لا تتحقق إلا إذا اقترنت بخطة وعمل.
يدعو هيل إلى تحويل الرغبة إلى خطة عملية واضحة، والاستعانة بمجموعة من المستشارين والشركاء لتنفيذها. وإذا فشلت الخطة، فلا يعني ذلك فشل الهدف، بل يعني أن الخطة تحتاج إلى تعديل. ويرى أن الهزيمة المؤقتة ليست فشلًا نهائيًا، بل إشارة إلى أن الخطة لم تكن جيدة بما يكفي.
ويتناول هيل في هذا الفصل صفات القيادة الناجحة، كالشجاعة وضبط النفس والعدل والحسم والتخطيط وتحمل المسؤولية. ويعدد أسبابًا شائعة للفشل، منها غياب الهدف الواضح، والتسويف، وضعف المثابرة، وعدم القدرة على اتخاذ القرار.
يرى هيل أن التردد من أكبر أسباب الفشل، وأن الناجحين يتخذون قراراتهم بسرعة ويغيّرونها ببطء، بينما يتخذ الفاشلون قراراتهم ببطء ويغيّرونها بسرعة. وينصح بألا يتأثر الإنسان كثيرًا بآراء الآخرين حين يتخذ قراراته المهمة، وبأن يحتفظ بخططه لنفسه حتى يبدأ في تنفيذها.
يرى هيل أن المثابرة هي العامل الحاسم في تحويل الرغبة إلى واقع، وأنها ثمرة الرغبة القوية. ويروي قصة شهيرة عن رجل اكتشف عرقًا من الذهب في منجم، فاستثمر كل ما يملك في الحفر. ثم اختفى الذهب فجأة، فاستمر في الحفر فترة دون جدوى، ثم استسلم وباع معداته بثمن زهيد. واشترى المعدات رجل آخر، فاستعان بخبير، فاكتشف أن الذهب كان على بعد ثلاثة أقدام فقط من المكان الذي توقف فيه الرجل الأول.
والدرس أن كثيرين يستسلمون وهم على بعد خطوة من النجاح. وتعلّم الرجل الأول من هذه التجربة، فأصبح بعدها بائعًا ناجحًا لا يقبل الرفض بسهولة.
ويقترح هيل لبناء المثابرة: هدفًا واضحًا تدعمه رغبة قوية، وخطة محددة، والابتعاد عن المؤثرات السلبية، والتحالف مع من يشجعونك.
يرى هيل أن أعظم الإنجازات تحتاج إلى تعاون عقول عدة. ويسمي هذا التعاون «العقل المدبر»، أي تحالف شخصين أو أكثر يعملون بروح الانسجام نحو هدف مشترك. ويرى أن هذا التحالف يمنح أفراده معرفة وخبرات أوسع، وطاقة إضافية لا يملكها الفرد وحده.
يخصص هيل الفصول الأخيرة لأفكار أكثر تأملًا وأقل عملية:
يختم هيل بالحديث عن المخاوف التي تمنع الناس من النجاح، ويسميها «الأشباح الستة»:
ويرى أن هذه المخاوف مجرد حالات ذهنية يستطيع الإنسان التحكم فيها، وأن عليه أن يتخلص منها ليتحرك بحرية نحو أهدافه.
رغم انتشار الكتاب الهائل وتأثيره الكبير، تعرّض لانتقادات جدية:
ومع ذلك، يرى كثير من القرّاء أن الكتاب يحمل قيمًا مفيدة، كأهمية الهدف الواضح، والتخطيط، والمثابرة، والتعلم المستمر، والتعاون مع الآخرين. لذلك يُستحسن أن يُقرأ بوصفه كتابًا تحفيزيًا لا دليلًا علميًا للثراء.
الرسالة الجوهرية للكتاب أن كل إنجاز يبدأ بفكرة ورغبة مشتعلة، وأن الطريق إلى تحقيقها يمر بالإيمان بإمكانيتها، والتخطيط المنظم، واتخاذ القرار بحسم، والمثابرة رغم الإخفاقات، والتعاون مع الآخرين، والتحرر من المخاوف. وإذا أخذ القارئ هذه المبادئ العملية وترك ما فيها من مبالغة، وجد فيها دافعًا قويًا للعمل نحو أهدافه.
تطوير الذات
